1. 干你，找个什么理由让自己坚持下去？

这个问题我思考点是，找个理由让自己不能拒绝。

一是房贷。如果你有贷款，每个月固定扣钱的滋味肯定不好受，你必须不断挣钱，让自己尽快还款，减少自己的负担，这样你就不会让自己长期处于被动状态，有一句话就是，早点减轻负担，你的压力也会小很多。

二是孩子。孩子的诞生也许让你增加快乐的时候，也让你感受到了压力。孩子教育其中很大程度在培训班上，比如：《养一名初中生一年要花8.8万元 其中补习班费用是大头》一文走红网路，这个调查的来源就是杭州观成中学家庭调查任务。这份账单显示，家长在孩子初中阶段最大的一笔育儿投入是培训班，平均每年2.2万元，最高的达每年6.25万元。培训班的费用就给你敲响了警钟。

三是职场。职场上不管是否顺心，你都必须要面对，你每天要面对他们，你要做的就是善于处理好同事关心，不能每天愁眉苦脸上班，看到同事如临大敌这样就一定会影响你的工作效率。

四是父母。如果你的收入水平很高，父母也有养老保险，一般而言没有什么太大压力。如果你的收入很普通，父母也没有保险，如果生病，你就面临很大开支，这个时候你就感觉比较为难，所以挣钱方面你不能托后退。

总之一句话，工作再累，你也要坚持，调整自己的心态和工作效率，尽快调整好，让自己适应工作环境，只有这样，你就能保持昂扬的斗志，去面对生活的方方面面。这样才能更好的生活和工作。

2. 干了几年中层管理？

无论在企业还是行政事业单位，中层职务下到基层，通常面临被提拔、平调或换岗、贬谪等三种职场命运。面临的实际情况不同，心态不同，处理的方式就不同。

下面我从中层人员下到基层的三种可能性展开论述，提供一些基础思路和解决方法：

01如果是被提拔，需要转换思维，以稳为先

在职场上，被提拔前都有一些先兆表现。如果是职工，被提拔前上司会给予平台和机会让其展现，向员工传导对象将被提拔的信息，以排除提拔对象提拔中遇到的障碍以及提拔后可能面临的管理威信不足的问题。

通常，员工被提拔前都有以下征兆表现：

上级领导会在公开场合对其大加赞扬。比如在全体职工大会或部门会议上公开表扬，号召员工向其学习，树立榜样印象；上司会给其安排一些关键、重要任务并提供强大的资源支持其完成，打造提拔对象能干、聪明的印象；在单位内担任重要工作、重大活动或重要项目负责人，给其表现机会，同时锻炼其才干；在一些重要场合向其他人或者更高等级领导引荐，比如单位宴会、私人酒会、家宴等场合带其向其他更高级的领导敬酒；在公开场合向其征询不属于其职权范围的事项意见，让其表现工作能力和口头表达能力。

如果是中层干部要再一步提拔，除了采用上面一些方式外，下放到基层担任一把手或副职，是最常见的提拔手段。

这种情况下的下放，多为了充实提拔对象基层工作经验，锻炼决策能力、指挥能力、分析判断能力和沟通协调能力等。

有上述外在表现的中层职务领导，我们大多还是可以判断出是单位下一步提拔的重要对象。

如果明显表现为拟提拔中层干部，被下放到基层，需要做好以下三点：

一、转换工作思维，培养自己的决策指挥能力

从中层正职到下属单位一把手或副职，虽然看起来职务几乎没升，但角色的地位存在很大不同。

在单位任中层领导，管理重心多偏于点上的工作，工作内容也基本在一个部门内；而到下属单位做一把手或者副职，是完全不同的平台，需要更全面的工作思维，格局和视野需要站得更高、看得更远。

二、在决策指挥中，尽量以稳为先，勿冲动和盲目冒进

下放到下属单位，一定程度上也属于“空降军”。由于根基浅、情况生，在单位支持者少，还是需要保持低调、审慎，勿盲目拍板决策，勿在目标争取上盲目冒进，免得中了别人埋下的“地雷”；同时，由于刚到下属单位，掌握的情况和信息未必全面和真实，很容易犯决策错误，给自己本该一帆风顺的职业生涯蒙上一层阴影。

三、团结同事，强化班子团结，争取上级的最大支持

在职场，被提拔的人就像“坐轿子”的人，既然自己是坐轿子的，更需要真诚对待“抬轿子”的轿夫。

在日常管理中，对待员工和班子成员要平易近人，切勿趾高气扬、盛气凌人，并为单位争取最大的资源支持，向员工和班子成员展示自己的上层资源优势，提升全员的凝聚力和向心力。

02如果是平调，需要保持士气，多出业绩

在职场上，从中层职务到基层，如何判断是平调而不是被贬谪呢？我个人认为主要看以下几个指标：

看移位前自己上司的一些表现。比如：移位前上司工作安排（任务时限、繁重度等）是否正常，工作安排是否超出自己能力范围；上司对你的态度近期是否比较冷淡或者出现冷暴力等。如非此类情况，也非第一种提拔中上司的表现，大概率就是平调了。看移位后的职务变化。比如：如果是从中层正职到下属单位一把手或者副职，从中层副职到下属单位副职，这种职位上的变化大概率还是平调。看移位前是否征求个人意见。在职场，每一次人事变动，正常的情况下上司都会和相关对象沟通谈话，表明组织的意图和态度，寻求谈话对象的理解和服从。如果在移位前组织找了对象谈话，大概的意图不是提拔就是平调，一纸命令而对象不知，那就是贬谪了。看移位后上司和下属的态度。在职场上，我们都能看见这样的现象：当领导不喜欢一位员工的时候，大部分员工也会对其敬而远之。为什么会出现这样的现象？其实道理很简单，因为大多数人都是“趋利避害”的，不会为了一个不相干的人去得罪领导。移位后下属对你冷淡，还是因为多多少少听到了什么吧。

属于平调或换岗的中层下放到基层，属于可上可下的阶段，干得好可以平步青云，干得不好下一步可能就属于贬谪对象了。

处于这样的境况，我们可以通过以下途径改善自己目前的际遇：

一、以终为始，继续保持职业生涯的战略定力

斯蒂芬.柯维在他的《高效能人士的七个习惯》一书中这样说道：

“以终为始说明在做任何事之前，都要先认清方向。这样不但可以对目前处境了如指掌，而且不至于在追求目标的过程中误入歧途，白费功夫。”

在我们的职场生活中，总会出现很多岔路，有的人功成名就反而感到空虚，有的人埋头苦干却发现搭错了梯子，在追求职场名与利的过程中，保持职业生涯的初心和战略定力，才能让你迈过更高的山、涉过更深的河。

二、寻找技能长板，克服天性中的弱势，培养自己职业生涯的独特性

在职场上，我们其实都是在和一群普通人竞争，大多数人背景一般、拼爹无望，职业技能缺乏、前途迷茫。拿破仑说过：

“人与人之间只有很小的差异，但是这种很小的差异却造成了巨大的差异。”

改善自己处境最好的办法，不是花费更多精力和时间去弥补自己的短板，而是将自己不多的精力及金钱资源，投入到培育自己的技能长板上。

“技能，才是学习的终点”，在职场没有突出的长板是最危险的。

在沉寂的这段时间里，也别再做那种“差不多先生”，培育自己独特的核心竞争力，做别人不愿意做的，做自己比别人做得好的，做别人做不到的，都是培养自己核心竞争力的最好途径。

03如果是贬谪，别“自坠其志”

在职场，被贬谪的原因简直就太多了：或与上司兴趣不和，或动了别人的“奶酪”，或者是根本就没有原因。

具体怎么判断是被贬了，就没有上面两类情况那么难以判断，“你可能不服，你可能委屈”，但现实是：你输了！

面临职位被贬这样极致的人生困境，是很多人不愿意面对但又不得不正视的现实。

一、“抬头先低头”是生存的智慧

在职场，其实“低头”是一种常态，我们无时无刻不在低头，我们向原则低头、向上司低头，向不公平和潜规则低头。如果不懂得低头和何时低头的人，在职场可以说几无立足之地。

“低头并非无傲骨，傲骨并非不低头”，只有傲骨不服输、一味死倔，那是一种愚昧。从中层到基层被贬，不要冲动地与上级产生对抗或主动请辞，控制自己的情绪，让上级认同自己的态度，解除对自己的戒心，这样才给自己未来留足了回旋余地。

二、积累资源，争取更多支持

人员的调动和下放，在很多时候是企业经营上必不可少的管理措施，企业下放一名中层人员，或因其本身能力不济，人岗不匹配；或者为了培育新人，需要挪位置；或者是公司在转型扩充中需要人员轮调。

对于下放职位被贬的人，要正确对待，将个人危机视为个人机遇，抓住基层工作的机会，积累工作经验，密切和基层员工的关系，何尝不是对个人能力、格局的完善呢。

04小结

冯梦龙在《警世通言》中有这么一句话激励了很多人：

“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。”

中层下放基层，或被提拔，或被平调，或被贬谪，类似这样职位的浮浮沉沉，在职场其实再也正常不过。

一旦被提拔，也切忌趾高气扬、蹬鼻子上脸，仍需转换思维、以稳为主，保持谦逊低调，方得始终；一旦被平调，也需继续保持士气，牢记初心，争取更大的业绩；一旦被贬谪，也切忌勿“自坠其志”，终日消沉，要懂得“抬头先低头”，不断积累资源，不断完善自我格局，这样的职场人生未必最成功，但是最完美。

以上分享供参考，如果还有什么好的想法，欢迎下方留言，我们共同探讨。

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3. 3500元的工资？

看个人吧！如果你是女人，而且在30岁左右的话，建议做文职比较好，做保安一天无所事事，很无聊的，做文职时间过得充时一些，而且工资也差不多，如果四来岁做保安也是很好的。如果你是男人，年龄在四十岁左右的话，建议不要做保安，一个大男人拿3500的工资实在太少了，何况还要养家呢！人们常说做保安没岀息、又学不到什么技术，整天坐着越坐越懒，没前途，男人四十来岁正是拼搏的时候，还是干点别的比较好。如果50来岁左右也可以考虑做保安，工资3500虽然少点，到了这个年龄，也不好找工作了，做保安也不错，觉得很好的，工资少但轻松，总之只要自己觉得可以，自己又感兴趣的工作，就可以做，我是这么认为的，以后等我到了一定年龄也是这么打算的！

4. 一教训就顶嘴？

儿子27岁，一事无成，手机不离手，母亲看不惯，一教训就顶嘴，父亲怎么办？家庭教育，亲子之间，是永恒的一个难题。

这个问题和我弟弟前段时间的经历一模一样。他也是不上班，整天在家里玩游戏，只要母亲一张嘴，他们就吵架，父亲有时会参与到战斗中，有时候会保持沉默。那么，身为父亲，到底应该怎么做呢？

一、身为男孩，已经27岁了，一事无成。他本身就很焦虑，为工作和事业，为感情和婚姻，为自己的将来和父母的将来。

二、手机不离手。这一代的年轻人还迷恋于对他们而言的新兴产物，无法自拔，再加上手机游戏，抖音使人爆红，网店赚大钱……让他想要在此一展拳脚，或者排解心中郁闷与烦躁。

三、母亲看不惯，一教训就顶嘴。①父母这一代讲究务实，认为凡事要通过劳动获得，但是，时代随时在变，一旦跟不上，就会与社会脱节，这就造成了父母与子女之间有了观念的代沟和冲突。②人人都有脾气，父母认为我生你养你，你就应该以我为先，听我的，但是，孩子已然成年，他会有自己的思想和脾气，所以，有些事要讲究公等。

那么，身为父亲，此时要怎么做？可以试着这样做：

一、关心。越是这种情况，越要学会去主动关心他，可以从他身边较好的朋友或者同学处了解他的情况，然后，在生活上去关心他，尽量不要去争吵，如果脾气压不住，就想着自己生的，放低姿态，控制住自己的脾气。从而让他感觉到家庭的温暖，步入社会。

二、参与。主动让他教你玩手机，让他感觉到他有用及你们对他在手机这方面的认可，然后，搜集一些利用网络成功的案例，进而来开导他，如果，他想在网络有所成就，要怎么做，如果，他只是玩玩，要怎么合理分配时间与精力。

三、鼓励。我们从小受的教育就是要谦卑含蓄，但是，却忘记了适当的鼓舞与激励会有更好的效果。当一件事情发生时，总是会第一时间想到怎么会这样，要怎么办，然后会寻找发泄点（吵最亲近的人），但是却忘记了最有效的方法：鼓舞激励，让他忘却失败与不足，看到自己的优势，进而走向成功。

四、榜样。都说父母是孩子最好的老师，你要以身作则，给孩子树立一个好的榜样，让他知道你尊敬他妈妈，你努力工作，你热爱生活……这样，他会自我反思，会努力进步。

有因才有果，今天的结果就是以前种下的因，想要改正，已然是不现实的，但，好在，亡羊补牢，犹时未晚，毕竟，为人父母者，都是第一次，为人子女者，也是第一次，所以，在接下来的人生道路上，一起学习，一起努力，一起前行吧！

感谢阅读！

5. 行政工作的发展前景如何？

【沈理职谈】的观点：行政工作属于管理辅助岗位，包括行政事务管理和办公管理。对于一个公司来说，这个岗位是一个综合性比较强且能接触方方面面的岗位。因此，如果你有一个好的工作习惯，积累下来，行政工作是有一个好的前景的。

第一、大众眼中的行政工作是什么样子。大众眼中的行政人员，女孩子偏多，并且普遍认为是办公室打杂的岗位，大家认为这个工作技术含量不高。其实并不是这样的，一般的小行政和资深的行政经理是有明显区别的，对工作的理解和执行也是不一样的。资深行政能够把领导安排的工作超出预期的完成，同时各方面的关系协调很到位，润物无声就是形容好行政工作效果的。

第二、行政岗位也有“九段行政”的区别。其实大家可以百度一下这个说法。之前有过一个说法叫“九段秘书”，其实也有“九段行政”的说法。能够从最基本的发通知、整理资料、整理文档，到最后通知的落地和闭环、资料的归档和管理、会议内容的记录和工作跟踪反馈等等，更多的时候是从简单做到闭环，能够真正发挥行政的承上启下作用，做好枢纽身份。

第三、行政转管理岗位的也比较多。因为行政参与了从最基础公司的流程规则到重要会议的组织和客户接待等工作，对公司了解全面性比一般岗位还有深入，前提是你不要简单的组织，要参与其中。有很多管理人员，很早都是做行政岗位出身，因为有基础。

第四、如果你从事行政岗位的话，还是要多看书，第一自己的形象和气质要出众，第二知识修养和谈吐能力要提升；第三接人待物要给人春风拂面的感觉；第四要了解公司的业务流程，能够应对一般客户的咨询。找到合适的机会表现自己，得到领导认可，你就会慢慢成功的。

6. 领导主动说给涨工资？

你好，我是喵姐，感谢邀请。

领导主动说给涨工资，但总是没有后续，应该怎么处理？

对于这个问题，喵姐是什么看的：

1、抓住时机。

领导说要给你涨工资的时候，一定是因为你这边有工作做得不错的时候，或者领导觉得很久没涨工资了，要给你涨一下。尤其是小公司，没有什么明确的薪资变动制度，当领导提前来的时候，一定别不好意思，要确认一下时间。

也就是领导说，表现不错，给你涨工资。你要说，谢谢领导，是从下个月开始执行吗？需不需要去人事那边填一下表格？

千万不要啥都不回，好像自己不在乎的样子。如果你真的不在乎，估计也就不能在这里提问了吧！

2、确定涨幅。

一般领导说了涨的下个月应该就会有变动，涨幅这块，你不好和领导说，那也有必要和人事或者财务沟通一下，尽量争取看看能不能多涨一些。

3、没回音了怎么办？

有时候你确认了时间和涨幅，但是发工资的时候，却发现没有变动。这时候，你就需要找一下你们领导了，既然是领导，说话一定要一言九鼎，估计你去找领导了，他话也说了，不可能不给你涨，如果你不在乎那就算了，如果在乎这个涨幅，那我觉得直接去找他说明一下应该就可以。领导如果不想给你涨，应该也不会说这句话的。所以好好沟通一下，应该没有问题，加油！

以上回答均为原创，希望能对您有所帮助。也欢迎关注头条号：喵姐聊职场，和喵姐一起畅聊职场的酸甜苦辣！

7. 关于领导让我和同事协同干一件工作？

“职入龙门”观点：在职场与同事一起做项目就是“合伙答卷”，讲究的就是能力互补、共同成长！只为自己抢功的人，即便领导赏识，也很难调动别人帮助你做自己“搞不定”的问题！想最后胜出，就应该掌握以下合作共赢的方法。一、在职场想要脱颖而出，不靠“社交合作能力”，完全靠单打独斗是成不了“气候”的！

职场是以“工作”为目的的社交平台！讲究的就是各怀绝技、互补短板、协力完成公司一个又一个任务。人类本身就有相互需求、相互成长的合作需求，更何况是在职场呢！

1、职场生存的本质。

同事与同事合作、同事与领导合作、部门与部门合作等诸多人与人一起工作的方式，增加彼此交往成全的机会。

用我们的价值观和专业技能给每一位合作者带来思想愉悦和职业成长的同时，自己也获得了更快的职业成长。这就是“职场社交能力”的核心目的。专业技能可以短时间速成，但社交能力却是需要日积月累的“利益共赢”思路中成长。

2、反观题主与女同事的第一次合作，不相信对方、视彼此为竞争“死敌”。

做为职场新人，暂时意识不到职场生存本质能力，是再正常不过的。

因为大家基本都经历：视所有人为竞争对手、到处碰壁、最后又寻求合作共赢的成长过程。

题主与女同事口头上知道彼此是一个部门的同事、要为部门利益和荣誉共同合作。但在心理还是竞争状态。

表现在：即没有对工作难度和完成方法进行有效评估、又没有对自身能力和领导用意进行慎重思考。只想一头扎进工作的海洋，着急表现、着急邀功。这就是两人最开始的状态。

女同事的状态：通过题主的描述，女同事想要展示自己的欲望更加强烈。所以不与题主沟通、只顾自己埋头“苦干”抢头功。在不擅长的领域里浪费大量时间去试错，估计最后实在憋不住了才找题主。但凡能自己做的，绝不会让题主参与。要不然怎么显示自己厉害呢？

题主的状态：而题主自认能力比女同事强。但又“傲娇”想等女同事主动“求”自己，结果女同事偏不！眼看项目截止日期逼近，题主害怕受牵连被领导批评，现在急的像热锅上的蚂蚁。

可见，题主也知道领导如此安排，是早就知道自己的技能在此项目中有用！题主就应该一开始就想办法与女同事一起完成任务。别让领导觉得自己说话不好使，反倒对你反感！

所以，说到底，两位新人还都处于竞争又害怕承担责任的状态中。大家只看眼前不看结果，完不成任务或工作失误太多，最后肯定会受到领导批评！接下来，两人就会在相互埋怨，彼此“怨恨”中“消耗”自己宝贵的工作时间。

但，在领导看来，你们俩不能解决问题，完全没有价值，会被彻底“厌恶”！这对你俩来说是两败俱伤，也是很多职场新人的工作现状！

二、职场新人应该如何快速与不熟悉的同事建立良好合作关系呢？你要突出体现彼此是“利益共同体”，而非竞争对手！否则会被一心求胜的“猪队友”拖垮的！

1 思想和目标上先达到统一、再研究战略战术优化。

当我们接到任务时，不要以“学霸”或“老资历”的讨厌姿态对同事指手画脚。我们需要与同事坐下来，先把合作目的、共赢利益点、此工作考核的能力点、如何完成才是高分选择等促进工作完成的条件说清楚！

当我们用一种“解决问题、共赢合作”的姿态与同事沟通时，任何一位同事都不会先像防贼一样防着你，而是能感觉到你有合作的诚意。这就是找到职场生存“门道儿”的开始，能合作就有高质量完成项目的可能，能高质量完成一个工作，就有接下来更多的业绩来证明自己“沟通协调”的能力，一步一步稳扎稳打！

比如：题主此时应积极找到女同事与她沟通清晰：

你与她合作项目没有敌意，想要脱颖而出，要先合作完成手头工作。因为这个项目需要*******技能，我擅长哪些？你擅长哪些？很明显，领导安排此工作的用意就是考核我们***能力，如何如何完成才是高质量工作效果的方向……只有我俩协作弥补各自短板，大家才能在规定时间内完成任务。

接下来，还有什么任务，我都很高兴与你这样优秀的伙伴合作。未来，大家在各自擅长的领域发展（我发展沟通协调服务能力、你发展专业技能……），根本不会成为敌对状态，反而会相互成就……

【注意】说这些话的目的是快速达成目标和思想统一完成任务，而不代表你俩从此就成为“好朋友”了。职场讲究的“资源共赢”不是“人情”共赢，我们要具备双方需要的实力，才有彼此成就的可能。所有最后以强者姿态先“胜出”的朋友，绝对不是孤家寡人，而是有一大批拥护他、配合他的同事跟随。

2 态度上谦和、掌握节奏。

不管我们愿不愿意，当公司安排你必须与谁合作时，总有人自私自利的“猪队友”。这时，你不想被他“拖垮”，就要更加主动的与对方沟通、协调。力求大家能在彼此共赢的基础上，按照工作进度时间高效完成工作。

所以，既然女同事不愿意主动“求和”，那么题主就“大方”些（其实也不是真谦让，而是完不成任务你俩在领导那里都不好交差），积极与她沟通，态度耐心，不要带有指责和埋怨。这些负面情绪不解决任何问题，反而会激发矛盾。

谁在任务中更主动、积极、有方式方法，谁就能在沟通协调能力上大大提升。你现在能带动一个人积极完成任务，将来你就能带领十个、百个人去完成更大的任务，这就是管理者的潜力激发过程。想到长远未来，你会比她更有合作动力的。

3 留一手在关键时刻！而不是彻底屏蔽掉同事。

有些朋友不想与同事合作，主要是怕对方知道自己的技能和想法后，就会越过自己独立完成任务获得领导嘉奖，自己岂不是替他人做嫁衣！

其实，这种考虑不能说全错，但可以有另一种变通的方式：

我们在合作中可以保留一些精华、核心的想法，在与领导见面的恰当时机表达。但为了完成合作项目，你需要把项目内需要提供的想法和技术与同事分享，保证工作按时完成。而不是完全屏蔽掉同事的“合作请求”。

而且还有一点：如果我们的技能、想法和经验不断更新，就是我告诉同事所有原理和专业技术，他也取代不了你在团队中的价值。因为你始终处于领先水平。所以，他会与你始终会保持良好合作关系，而不是对抗关系。

就像特斯拉新能源汽车一样。它是全球第一个把核心技术公布给给同行和爱好者的汽车品牌！按理说核心竞争力是各家公司的“生命线”，怕人家抄袭还来不及，它怎么还堂而皇之的公布于众呢？

原因就在于人家不断革新的科技领先水平！它永远是这个行业内的NO.1！给你第一代汽车技术的同时，人家已经有第五代新能源汽车上市了、甚至都开始玩宇宙飞船了！

所以，特斯拉对于全球同行来说根本不是竞争对手，而是强大的科技技术“导师”！

如果，题主可以借鉴特斯拉的思路，相信在职场上就不会害怕别人“窃取”自己的技术，而把自己排除在“利益中心”以外了。

当思考为题的角度转换后，你会发现，工作中处处都是有利于自己共赢的“合作商机”。

最后总结一下：

1、“合作共赢”是能集结不同利益的同事快速完成工作的捷径！

2 、心态上应保持谦虚、有格局和有担当，是赢得同事支持你、愿意与你合作的前提。

3、始终让自己的专业能力处于领先水平，让自己的价值标签保持稀缺，是你未来能够胜出的最大优势！

大家如何看待题主与同事合作不顺利的职场困惑呢？欢迎在评论区留言分享。

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