曾短暂超越海尔、仅次于格力，中国空调市场的领军品牌志高空调如今已经远离昔日的荣光。创始人李兴浩一度拥有广阔的商业视野，如今却饱受财务危机的困扰，被法院列为限制高消费的老赖。
李兴浩的故事充斥着大起大落。生于1954年的他，从广东省佛山市南海区的农家男孩，凭借高中学历摸爬滚打，脚踏实地。早年售卖冰棍、运营酒楼，李兴浩注视着空调维修这一潜力市场，最终在该领域开辟了自己的版图。他的维修中心以效率著称，绰号快刀手。继而掌握空调压缩机技术，李兴浩创办了自己的空调制造厂，并于1994年正式注册成立广东志高空调有限公司。
竞争激烈的市场没有让初出茅庐的志高退缩，相反，采取低价策略抢占市场份额，李兴浩开启了企业迅猛的增长历程。1996年，他雄心勃勃要创造出世界最好的空调产品，这股决心甚至在资金链紧绷时仍不曾动摇。那时，甚至有一次，以800万的白条与供应商结账，这张白条在商界流转三年，体现了他的信用以及冒险精神。
市场初期对价格敏感的消费者群体，成就了志高的快速崛起。从1999年的20万台增长至2004年的280万台，并以2008年的销售额59.21亿元达到高峰。2010年营收更是一跃破百亿，企业赫然跻身中国空调行业四巨头之列。
然而，竞争对手如海尔、美的和格力的高研发投入和技术创新，成为志高空调无法追赶的巨大差距。志高在技术刷新、品牌定位上始终模糊，未能在消费者心中建立起强烈独特的品牌形象。频繁的市场策略模仿，如请名人代言，令其身份进一步模糊。
品质控制失当，客户投诉接连不断，进一步加剧了企业的困境。连串的负面评价严重侵蚀了企业的品牌声誉。财务上的连年亏损，让李兴浩提出的2020年实现千亿营收的宏伟目标显得如此遥不可及。
面对困境，志高也尝试通过变卖资产自救，包括股权、房产和土地，但这些补救行为依旧未能抵挡住经济压力的滚滚洪流。李兴浩也因此陷入了个人信誉的危机。
一度的空调大王李兴浩和他的志高空调，过去的辉煌与现在的落寞构成了一个激励人心也引人深省的画面。目前，企业在努力进行转型，试图通过发展中央空调领域找寻新的生机。尽管前路未卜，李兴浩的经验教训提醒着所有人：企业发展离不开持续的创新和对质量的坚持。如果您对故事详情感兴趣，记得点赞和关注，后续将提供更多更新。
