国际在线山东频道消息：近日，胜利油田召开十大降本减费增效项目推进会。胜利石油管理局局长、油田分公司总经理孙焕泉主持会议并强调，在低油价的严峻形势下，各项目组要进一步细化运行方案，强化推进措施，配套考核机制，确保真降本、真减费、真增效。
胜利油田领导席秀海、张洪山、毕义泉、郭洪金、乔恩言出席会议并就相关工作提出具体要求。管理局副局长、总会计师宋振国结合油田十大降本减费增效项目组运行方案，就各项目组工作目标、重点工作措施、阶段性目标任务进行了详细介绍。
孙焕泉充分肯定了十大降本减费增效项目组取得的成绩。他指出，此次会议既是一次推进会，也是一次统一思想、明确任务、落实举措的重要会议。十大降本减费增效项目是油田应对低油价、完成全年生产经营目标任务的有力抓手，各项目组要强化系统思维，突出效益导向，加快运行节奏，确保全年挖潜增效目标任务的完成。
就做好下一步工作，孙焕泉强调，要细化运行方案。各项目组要坚持问题导向，按照职责分工，深入开展潜力分析，找准问题，摸清基数。要建立相关指标体系，突出效益核心，突出重点工作，突出点面结合，细化指标分解到单位、到类型。分项目要落实到具体责任人，制定月度运行大表，明确时间节点和工作进度。
孙焕泉要求，要强化推进措施。要建立信息化平台，以信息化提升推进管理工作的标准化、规范化，进一步提升管理效率。要建立月度例会制度，完善相关运行机制，在依法合规的前提下，加大自营工作量的运行力度。要建立激励约束机制，强化改革措施配套，利用好相关政策，对标、建标、追标。同时固化好的经验，加大典型选树。
孙焕泉强调，要配套考核机制。要明确牵头部门和参与部门的管理责任，完善目标与责任匹配机制，细化落实具体管控措施。要把挖潜增效指标纳入各单位的考核目标当中，特别是牵头部门和参与部门，实行动态管理，严格考核奖惩。
管理局党委书记席秀海要求，要严格责任落实，完善日常运行保障机制，加大部门联动，强化运行管理。要高标准、严要求，从严从细从实抓好各项工作措施的实施。要大力宣传降本减费增效工作涌现出的先进典型，营造良好氛围。要强化风险预判评估，确保队伍和谐稳定。 （供稿单位：胜利油田 通讯员：鲁鸣 编辑：李晓梦)
