1. 中国物业管理网，物业融网是什么意思？

物业融网是一种通过互联网平台进行物业融资的方式。它将物业投资和融资机构相连接，为物业开发商、投资者和融资机构提供一个便捷、透明的交易平台。

物业融网通过提供物业项目的信息和相关数据，吸引投资者的注意，并提供融资渠道，使得物业开发商能够获得资金支持，投资者能够参与物业项目的投资，融资机构能够提供融资方案。物业融网为物业市场注入了更多的资金和资源，促进了物业开发的发展。同时，它也提供了更多的投资机会，帮助投资者实现财富增长。

2. 物业封窗要求？

新小区投入使用之后，好多业主选择对窗户进行处理，比如阳台，如果是开放的，需要将其封闭。楼层较低的业主，为了安全方面的考虑，在窗户外面加装防盗网或者防盗栅栏。

对于业主的这些行为，物业有义务进行管理，首先，作为整栋楼要求业主家装的风格要一致，也就是个糊，保持颜色和样子的一致，整楼才能做到整齐美观。

3. 物业管理人员应具备怎样的素质？

物业管理人员应具备的基本条件 条件一、品德 物业管理人员的品德在团队目标的实现中具有举足轻重的作用。我们可以借用微软比尔.盖茨提出的最佳雇员十大品德： 1、 你对公司或小组的产品一定要抱有寻根问底的好奇心； 2、 在与顾客进行座谈讨论如何使用产品时必须真诚关切地投入会谈中，你必须抱有传道狂般的热情； 3、 一旦了解顾客地需要后，你要不断思索，力求寻找出令产品符合客户需要的方法； 4、 雇员须致力于长远目标； 5、 你虽具有远见卓识，但仍须具备专业知识和技术； 6、 你必须灵活利用可带给你灵感的机会，如需要在地区之间或部门之间调换你的工作，你都应坦然面对； 7、 好雇员应了解做生意的经济学原理，公司为何这样运作？有必要明白一个举措成功或失败的原因； 8、 你必须留意竞争者，我们的竞争对手有哪些策略棋高一着？我们可从中学些什么？如何才能避免重犯他们那样的错误？ 9、 你必须用脑。要分析问题，要明了各种潜在交易给予的提示； 10、 不要忽略明显的基本条件，诸如诚实忠厚和勤奋工作。 条件二、抱负 一个优秀的职业物业管理人员，要有自己的抱负，对自己的人生和职业生涯有一个合理的规划，志当存高远。在具体的事业中，能够将个人抱负和公司的目标联系起来，创造个人和公司的理想未来。因为只有将个人志向和公司战略目标得到和谐统一时，才会在成就大事业的同时实现个人愿望。 条件三、学习能力 学习掌握你应掌握的专业知识能力，在专业知识上应该有一个自己的学识平台，在掌握一定专业知识的前提下，应该以科学态度和求学精神，去研究发掘你尚未掌握的专业知识领域。 条件四、专业知识 职业物业管理人员应该确定自己的专业知识方向并为这个方向努力进取。“术有专攻，学有所长”，力求成为你从事工作专业领域里的专家，具有良好的素养、知识、技能。 参考物业管理网 http://www.gywygl.com/6/7778.htm http://www.gywygl.com/6/7496.htm 条件五、勤奋工作 天道酬勤，没有勤奋的工作，想取得卓越的成绩是不可能的，聪明不是天生，专家也非自发的；只能通过自身不断的努力，不断丰富自己的知识范围和知识结构，才能达到优秀职业物业管理人员应具备的条件。在事业，有勤奋工作的敬业爱业精神，对自已的事业有与众不同的热爱，才能登上事业的最高峰，因为机会，总是留给有准备的人。 条件六、协作共事 在资讯全球化、经济一体化的今天，专业化分工越来越细，需要更多的协助和合作去完成一项工作；在职业经理人中，协作共事已成为个人的基本素养之一。 条件七、遵章守纪 严格按公司的规章制度工作，遵守工作纪律，不断增强个人的自律意识，提高自己的团队观念和团队意识，保持团队发展的优秀性。 三、 职业物业管理人员应具备的素质 1、 服务意识 物业管理企业是服务行业，需要有较强的服务意识。而且服务从学会微笑开始。服务意识是进入这个行业的一个基本要求，作为职业物业管理人员，超强的服务意识，表现在认真负责的工作态度上，亲临服务一线，直接了解客户需求，见到辖区地上的烟头、纸屑，亦应立即躬身拾起。 职业经理必须将以管为主的观念转向以客为先、以服务为核心，才能摆正工作重心，将物业管理目标投向客户满意、社会满意而不是局限在领导满意、考评组满意；物业管理的一切工作都应围绕着客户，通过服务去体现，向客户负责，将客户满意作为检验物业管理工作最重要的评价指标，最大限度地满足客户需求。 由被动等候向主动服务突破。几乎每个管理处都设立了客户服务中心，以为只要服务项目、收费标准往墙上一挂，就以为是很好的服务；作为物业管理处职业主任，要有创新，要带动管理处的工作人员，从过去的被动提供服务，向主动地与顾客沟通，挖掘业主的潜在需求，开发新的服务项目。 2、 社区文化氛围的营造能力 一个社区，是由许多来自不同的地方，不同性格，不同文化素质、不同文化修养的人群组成，如何找出本社区的文化特征，营造一个祥和社区文化氛围，这是一个系统性的工作能力，不仅仅是开展几次社区文化活动，而是作为一个社区文化建设角度去考虑。我们很多人都知道，麦当劳的食品其实很简单，除了他标准的作业规范外，其实就是在营造其本身文化的特征，也就出售的是另外一种的饮食文化。 3、 制定团队发展规划和发展目标的能力 没有思路就没有出路，思路不清，竞争很难胜出。有什么样的思想，就会有什么样的行为，有什么样的行为就会有什么样的结果。一个没有目标的企业，不难想象他会有什么样的结果。职业物业管理人员必须清楚地认识到目标客户群以及对目标客户群的服务目标。 4、 有效的沟通协调能力 职业经理人组织、沟通、协调能力是一项不可或缺的重要素质，具备这项素质，物业管理服务工作中的各项矛盾往往可以大事化小、小事化无；反之，则误会重重，隔阂加深。 5、 人力资源管理能力 每个职业物业管理人员都应当认识到，我们的每一位员工都是我们最重要的资源。物业管理提供的服务是无形产品，每项工作都是通过员工的服务来完成的，留住人，用好人，用事业感召人，用情感凝聚人。 人力资源开发和管理的每一工作对职业物业管理人员的个人素质来说都是一次考验。明确团队的经营理念及价值观，尽力使全体员工了解、认同、支持并执行共同的经营理念和价值观。建立有效率的组织机构和制度体系，明确岗位职责，细化到每一位员工个体；再次，就是建立招聘、培训、考核、业绩评估等程序。 职业物业管理人员同时也是一名称职的培训师，要使企业的经营理念、价值观、工作标准等成为每个员工共同遵守的守则，就是要通过完善的培训机制来达到，每个职业物业管理人员都有要记住“企业领袖的一个重要概念是培养人。” 6、 严格要求管理 管理制度化，工作标准化，是当今企业管理的一种重要方法，其中最重要的一个条是彻底地实行制度化，建立、健全制度体系，更要严格地执行制度体系。 注重管理的量化。任何工作要求、目标确定都应千方百计地用数据量化约束，量化管理越深入效果越好。制定和落实一个量化指标顶上一百句不确定的金语良言。 强调规范。按程序办事是职业经理成熟的标志之一。如果我们的职业经理至今尚未建立规范意识和理性思维，即使ISO9000、ISO14000全部获得认证，管理效果还是要大打折扣。我们认为：规范管理这个基础平台没有夯实，则人本管理几乎要沦为空谈。 7、 成本管理 无论在美国还是香港，评价一个物业管理项目成功与否，除了业主评价和内部审核外，第三个关键因素就是成本是否得到有效控制。物业管理行业是一个微利行业，其收入主要来源于众多业主交纳的管理费，价廉物美的服务是我们追求的目标，更是广大业主的强烈要求。说到底，只有成本控制好了，才会在服务方面投入更多财力，才能有更充裕的资源配备，更先进、更优质的软硬件为广大业主服务，从而使服务质量得到保证和提高。职业物业管理人员必须能通过有效的手段，强化全员的成本控制意识，通过完善的成本管理制度，严格的预算管理制度进行成本管理。 参考物业管理网 http://www.gywygl.com/6/3667.htm

4. 都去什么地方招聘人呀？

一般都是通过网站渠道，“物业英才网”他们是一个行业性的网站，专门针对物业公司，跟他们合作的企业也很多，从他们的网站页面就能看出来与别的网站不同，物业英才网属于一览英才网旗下的子网站，他们有很多兄弟网站， 这个团队网站很厉害的。希望可以帮助到你，

5. 物业不让封阳台有什么解决办法？

法律法规是法治社会的游戏规则。法无禁止，即可以做。

住宅装修，哪些不可以做，国家有明确的规定。

比如禁止改变建筑外立面。就是楼宇的外观。改变外墙颜色，窗户的分隔样式，把阳台封起来，都属于禁止的范围。

怎么办？就是遵守法律法规。

有些小区没有物业，或者不讲理的业主强势，加上物业不作为，也就为所欲为了。反正损害的是自己的利益，漂亮的大楼搞得乱七八糟，无非住得不舒服，小区的楼价下跌。

下面是国家关于装修的规定（节录）。

6. 应该去哪里？

首先，物业公司作为服务型企业，应当关注业主感受，担负物管责任，做好业主的管家职能；2、如遇到物业公司在管理过程中不作为，或者发生纠纷等，首先应找到物业公司的领导，反应此情况；3、若物业公司领导未能及时纠正或者弥补问题，然后找到业主委员会，请求业主委员会出面，或责令限期改正

房管局或建委的物业科是物业主管部门，一般问题去找这个部门投诉，居住问题可以向街道办事处投诉。收费问题可以去发改委或物价局投诉，业委会或业主大会，可以更换物业的 街道办:行政处罚 房管局物业科:经济处罚、 工商行政:吊销营业执照、资质

7. 物业能单方面撤场吗？

强烈要求取消物业！物业不请自来，非选择性强制消费。物业就是披着合法外衣的社会毒瘤。现有法规偏向物业公司，不利于居民维护权益。

目前物业已经是社会不稳定因素的制造者，物业和居民矛盾日益严重。物业老板躺着赚钱，空手套白狼，无本万利。不是靠口号、靠开会、靠自律。而是应有严格的制度，做到有法必依，执法必严，违法必究来防止腐败！

有人会说没有物业会怎样怎样，把物业说的多么重要和高尚，好像是救苦救难菩萨救世主一样。我们很奇怪，以前没有物业居民是怎样活过来的？卫生有环卫，绿化有绿化部门，其他有城建部门，消防有消防队，治安有派出所，水电煤气供暖有专门公司或部门，现在所谓的物业难道掌握了居民生活所需的独家核心技术？是不可或缺的？太可笑了吧。

强烈建议取消居民小区物业！物业就是强加在居民头上的枷锁。大家可以通过两种渠道向国家反映。说的人多了，才会引起国家重视。

（1）关注《国家信访局》微信公众号，点“网上信访”-建议征集-城乡建设-住房保障与房地产-物业服务。

（2）关注《中国政府网》微信公众号，左下角有一个政民互动栏，里面有“我向总理说句话”，在这里反映。

1，物业收费高，居民有苦难言。

从居民拿到钥匙开始，物业就是开发商指定或者就是开发商自己的物业。居民无从选择，物业定多钱就收多钱。一个小区物业费几百万甚至上千万。

而支出呢，就雇几个保安和打扫卫生的大爷大妈，能给他们多钱工资？水电煤气供暖有专门公司和部门负责，物业是干啥的？值这么多钱吗？

这还不算小区里的停车费和广告收入。我们不明白，属于居民的小区，平白无故来个物业公司就可以在地面画框来收取停车费？我们买的地下产权车位，每个月还要收150元所谓车位管理费？凭什么收这么多，仅仅是地下车库有照明灯和打扫卫生了吗？

对于一般家庭，物业费是很大一笔支出，有的相当于家庭一个多月收入，比水电煤气费之和还多，甚至几倍。居民房贷车贷等压力已经很大，最后还要承受所谓的物业费这么大一个支出，负担太重了。一个虚无的物业公司，挣的钱比自来水，电业局，煤气公司收入之和还高，这不太可怕了吗？这就是少数人通过投机垄断占有大量财富的原因。

2，成立业主委员会难。

按现在的规定，居民不满意物业可以成立业委会和物业协商或者解聘物业，选聘新的物业。可实际操作很难。

首先，业主就是一盘散沙，怎么成立业委会？谁有时间精力把大家召集起来？就是有时间精力，可这是和物业做对的事，谁又能毫无顾虑的去这样做？居民每天上班养家糊口，也没时间和精力。再说，物业就是打击报复组织者，都是轻而易举的事。

其次，就算有人带头组织，可还要面对层层阻拦和繁琐程序。社区，街道有关人员也早被物业买通，没有他们批准，也不可能成立业委会。

再次，就算有人不畏艰难，很幸运成立业委会。可接下来又会是怎样的情形呢？业委会初心是代表业主利益的。去和物业协商，要求降低收费标准，提高服务质量。而物业是以赢利最大化为基础的，自然会通过贿赂业委会的人，给他们减免物业费甚至给予金钱物品。有几个经能受住这样的诱惑？他们本来就不是挣工资的，也不是国家工作人员，就是义务的。何乐而不为呢？所以最后慢慢就和物业沦为一伙，甚至成为物业的帮凶。

所以目前规定的可以成立业委会代表业主利益，想着挺好，实际上不太可能。

3,物业不是建立在公平公正自愿基础上的。

如果说物业是市场化的，那么就应该由居民来自己定价和选择物业公司。有人可能会说居民定价会低。这就是市场化，物业服务说白了就像保姆一样，哪有保姆自己给自己定工资的？不可能保姆说我要一万，我要两万雇主就要支付一万两万。这不很可笑吗？你觉得低，亏了，那你可以离开呀，居民没有强迫你留下服务。而现在就是这种可笑荒诞的状态，物业赖着不走，自己定收费标准。低收入家庭有可能生活本身就很困难，还要支付这不合理强加的所谓服务。自己都生活困难了，家里难道还要强加雇个保姆吗？所以目前的物业不是建立在公平公正自愿框架下的。

4，物业缺乏有效监管和制约。居民投诉无门，维权成本大。现有法规偏向物业公司，不利居民利益。

没有几个居民能说清楚物业由哪个部门监管。即使投诉也毫无用处。回复就是让居民个人去申请成立业委会去和物业协商。而这个问题在上面2中已经说了，不可能实现。这就是目前症结所在。物业处于缺乏监管制约，自我独霸的状态。

综上，只有由政府的社区街道管理才能解决。所需费用经过科学合理计算，加入居民水（电或煤气）中，或者单独收取。雇人打扫卫生或交由环卫部门。这样既减轻了居民负担，又可以给没有工作的困难人群提供公益岗位，体现政府温暖。而不应是目前这种私人盈利的物业模式。